Conseil en développement professionnel
Développez les compétences de vos collaborateurs
Notre expertise
Chez CBF Impulsion, nous croyons que la performance durable passe par l’épanouissement des personnes. C’est pourquoi nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations humaines à travers des parcours de coaching professionnel sur mesure.
Que ce soit pour soutenir un collaborateur dans une nouvelle fonction, accompagner un manager en difficulté, renforcer la posture de leadership ou prévenir l’épuisement professionnel, notre équipe vous aide à construire des solutions durables, centrées sur l’humain.
Impulse 360
Impulse 360 est un programme de coaching conçu pour offrir un regard à 360° sur le collaborateur, au moment précis où il est dans son parcours professionnel. En prenant en compte l’humain dans toutes ses dimensions : compétences, posture, valeurs, fonctionnement, émotions. Ce programme permet un accompagnement à la fois profond, stratégique et pragmatique.
Il s’adresse aux collaborateurs en questionnement, en évolution de poste, en prise de responsabilités ou dans une phase de transformation personnelle ou professionnelle.
Objectifs du programme
DIAGNOSTIQUER
Réaliser un diagnostic complet du collaborateur à l’instant T
IDENTIFIER
Identifier ses forces, ses axes de progrès et ses leviers de motivation
DEVELOPPER
Développer sa posture professionnelle, sa confiance et sa clarté d’action
ALIGNER
L’aider à aligner son fonctionnement personnel avec les attentes de son poste et de son environnement
FAVORISER
Favoriser son autonomie, son engagement et sa capacité à évoluer sereinement
Impulse 360
Une méthode claire et structurée en 4 étapes
Phase d’audit
Comprendre vos besoins
Tout commence par une écoute attentive. Lors d’un premier échange avec les parties prenantes (RH, direction, ou manager), nous recueillons les objectifs de la mission, le contexte global, et les enjeux spécifiques du collaborateur ou de l’équipe à accompagner.
Si nécessaire, nous réalisons des entretiens exploratoires ou des questionnaires d’analyse pour affiner notre compréhension du besoin.
Proposition et contrat
Construire un accompagnement sur mesure
À l’issue de cette phase d’analyse, nous vous proposons un dispositif d’accompagnement personnalisé : nombre de séances, objectifs cibles, calendrier, méthode d’évaluation. Le tout est formalisé dans une proposition claire et transparente, co-signée avec les parties concernées (entreprise et coaché).
Chaque coaching est unique, mais s’inscrit toujours dans une logique de progression, de confidentialité, et de co-construction.
Séances individuelles ou collectives
Dérouler le parcours de coaching
Les séances sont conduites par un membre qualifié de notre équipe. Nos coachs et praticiens sont formés à différentes approches (coaching professionnel, PNL, psychologie, posture managériale, communication relationnelle) pour s’adapter à la personnalité et aux besoins du coaché.
Les rencontres peuvent se faire en visioconférence ou en présentiel, selon les modalités choisies. Chaque étape vise à renforcer l’autonomie, la lucidité, et la capacité à agir en conscience.
Bilan et suivi
Mesurer les résultats
À la fin du parcours, nous proposons un bilan avec l’entreprise et le collaborateur (avec son accord), afin de faire le point sur les apprentissages, les changements constatés et les pistes d’évolution. Nous pouvons également proposer des outils d’ancrage des acquis ou des séances de suivi à moyen terme.
Investigation personnelle et professionnelle
Impulse 360
Clarifier les objectifs du coaching professionnel
Avant tout accompagnement, il est essentiel de poser un cadre clair et partagé. La phase exploratoire démarre par un entretien tripartite réunissant le collaborateur, son entreprise (manager, RH…) et le coach référent.
Cette étape permet de :
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Définir précisément les objectifs du coaching professionnel
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Comprendre les enjeux organisationnels ou relationnels du poste
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Identifier les attentes spécifiques du collaborateur et de son environnement
Ce moment d’alignement est fondamental pour instaurer la confiance et garantir une cohérence entre les besoins individuels et les attentes de l’entreprise. Il permet de lancer le coaching sur des bases solides, structurées et sur-mesure.